Strateji Uzmanı

Sabah kalkıp, bir fincan çay ile, gazeteye göz atarım.

Saat 8:00 da işteyim.Müşterimizin projesi ile ilgili ana ekip,müşteri ve Digitiy profesyonellerinin bir bileşimi ile oluşmuş.Hemen, zaman kaybetmeden, daha önceki toplantılarımızda üzerinde durduğumuz,değer kazandıracak, stratejik fırsatlar üzerinde konuşuyoruz.

Tüm değer katan faktörlerin üzerinde tek tek duruyoruz.Bu her ayrı, konu için tam bir gün bile alabiliyor,o konuyu artık sonuna kadar incelediğimize, karar kılmadan, bir sonra ki konuya geçmiyoruz.

Birdenbire, ekibin bireyleri,fırsat yaratacak fikirler ortaya atınca, tartışma ateşleniyor.Bazıları, bu fikirin çok müştyeri çekeceğini, ötekileride çok fazla etki etmeyeceğini, savunuyor.Tam bir ekip, olarak, tüm olasılıkları tek tek ele alıyor ve derinlemesine inceliyoruz.

Fazla iş olduğu için, yemeklerimiz konferans odasına geliyor.Sandviçlerimizi yiyerek,işimize devam ediyoruz.

Yine kaptırdık.
Tüm tahtalar, tamamen notlarla ve senaryolarla, duvarlar üzerinde notlar ve şemaların olduğu evraklarla kaplanıyor.Yani, odaya bir bakıldığı zaman takımın , nasıl çalıştığı belli oluyor.

Günün sonunda,tüm gün tartıştığımız,birinci stratejik fırsatın, toplam değer zinciri üzerinde ki etkisini, nihayet bitirmiş oluyoruz.

Bu değer zinciri için deki, tüm tedarikçiler,distribütörler,tüccarlar,ve malı satın alan müşteriler için yaratılan değeri çok iyi görüyoruz.Bu bilgiler ışığında, yaptığım araştırmalar ile, bir kaç gün içinde, bu konular, tüm ekibin çalışmasıyla , sonuçlanmış oluyor.

Artık, akşam evde, ayakkabıları çıkarıp,divan üzerinde, kitap okuyup, uyuya kalmayı hakkettim.